2011

"Der schlanke schokogenuss erweitert das spektrum”

Mit dem Produktlaunch von Chocaps™ testen wir bereits das zweite Powderettenprodukt auf Markttauglichkeit in den Ländern Österreich, Deutschland und der Schweiz. Das Produkt erfreut sich in der Zielgruppe der Diabetiker und kalorienbewusster Konsumentinnen der jungen Altersgruppe großer Beliebtheit. Unterschiedliche Vertriebskanäle wie Schokoladenfachgeschäfte, aber auch Apotheken, Reformhäuser oder Kantinen werden derzeit auf Verkaufsleistung getestet. Anfragen seitens LEM Grossisten und Generaldistributoren aus europäischen Ländern liegen vor und werden in absehbarer Zeit zu Kooperationen führen.

2010

"Der erste pulverförmige Energyshot der welt”

Im Oktober 2010 feierte unser Produkt "Blue Elph® Powdery Energy" seinen ersten Geburtstag. Es gelang in dieser Zeit, die Kernzielgruppe für den ersten pulverförmigen Energyshot der Welt zu finden und das Produkt klar zu positionieren. Aus der Zielgruppe der Gamer kam dabei positives Feedback und steigerte die Nachfrage. Über 100 eSport-Clans aus aller Welt kooperieren bereits mit Blue Elph und helfen mit Guerilla Marketing Aktivitäten unsere Marke in der Welt des elektronischen Sports zu etablieren. In der europäischen Liga (ESL) sind rund 25 Mio. aktive Gamer registriert – ein gewaltiges Marktpotenzial wartet.

2009

"elf Jahre von der vision zur serienreifen powderette™”

Dieser Zeitraum scheint lange. Verglichen mit der Entwicklungzeit anderer Erfindungen, verging jedoch die Zeit von der ersten Idee bis heute, unheimlich schnell. Wir haben unser Produkt mit Sorgfalt und Liebe zum Detail entwickelt und haben am 15.10.2009 den Vorhang gelüftet. Um zu wachsen, suchen wir Investoren mit Weitblick, die mit uns den Weg in neue Märkte gehen und erleben wollen, wie eine neu kreierte Produktgattung in neue Dimensionen des Genusses und des Umsatzes vorstößt.

2008

"Das jahr des technologischen durchbruchs”

Nach raschen positiven Ergebnissen aus der Materialforschung mit unserem erdölfreien Biopolymer, traten immer wieder produktionsrelevante Probleme auf. Das System war zwar im Protoypenstadium voll funktionsfähig, doch schien es kostenseitig kaum vernünftig herstellbar zu sein. Durch eine radikale Designintervention gelang der technologische Durchbruch und das Produkt nahm eine Form an, in welcher es einfach und kostengünstig produzierbar geworden war.

2007

“FFG fördert Blue Elph. Volle Kraft voraus mit zwei Mitarbeitern.”

Eine gute Nachricht kam im Februar: Die FFG fördert die technologische Entwicklung des innovativen Konsumationssystems von Blue Elph. Unsere externen Entwicklungspartner aus Forschung und Industrie, die seit Monaten in den Startlöchern standen, wurden unmittelbar beauftragt und erreichten zügig die geplanten Zwischenziele. Durch die zugesagte Finanzierung war es möglich, das Blue Elph Team um zwei Mitarbeiter zu verstärken.

2006

“Blue Elph Research & Marketing GmbH, FN 287791y.”

Nach unzähligen Funktionsmodellen und Entwicklungsansätzen zeichnete sich eine erste patentierbare Lösung der Produktvision ab. Rouven Haas war überzeugt, aus dem vielversprechenden Projekt ein neues Unternehmen zu gründen. Als gelernter Designer,
kreierte er die neue Marke und entwarf ein einprägsames Logo.

Mitte des Jahres 2006, war mit der Zusage eines Pre-Seed Darlehens durch die NöBEG, der Grundstein der Finanzierung gelegt. Das Team gründete am Vortag des Heiligen Abends die Blue Elph Research & Marketing GmbH.

2005

“Ein Team. Ein Business-Plan. Eine Förderzusage.”

Mit unermüdlichem kreativen Arbeitseinsatz, umfangreichen Recherchen und Marktanalysen entstand der erste Business-Plan. Beim i2b&Go Wettbewerb rangierte dieser unter den Top-Ten Geschäftsideen des Jahres 2005. Im Zuge dieses Erfolges vervollständigte sich das
Blue Elph Team ideell wie auch personell.

Mit dem Designer Rouven Haas, der Pneumologin Sylvia Hartl, dem Controller Wolfgang Steinhart und dem Biochemiker Bernhard Fischer vereint das Blue Elph Team vier Spezialisten aus unterschiedlichen Fachgebieten. Dank überdurchschnittlichem Engagement und einer überzeugenden Geschäftsidee hat das Team im November 2005 die erste Förderzusage durch den INiTS Business Inkubator erhalten.

2004

"“Die italienischen Raucher wollen eine Alternative – die Zeit ist reif.”

Als erstes Land der EU verhängte Irland Anfang 2004 ein totales Rauchverbot in der Gastro-nomie. Damit begann ein europaweites Umdenken und den Rauchern blieb nur noch der Weg vor die Tür. Die italienische Regierung zog rasch mit und exekutierte das neue Gesetz sehr streng. Die erfinderischen Italiener zweckentfremdeten die Süßholzwurzel rasch zur provisorischen Zigarettenalternative und deren Absatz schnellte explosionsartig in die Höhe.

“Die Zeit für meine Innovation ist reif” beschloss Rouven Haas, nachdem er den italienischen Trend beobachtete. Er kehrte seiner Tätigkeit als Industrial Designer den Rücken und begann mit der Umsetzung seiner lange gehegten Vision...

1998

“Warum höre ich nicht einfach auf zu Rauchen?”

Diese Frage stellte sich der Designer Rouven Haas und versuchte mit der Pneumologin Dr. Sylvia Hartl eine Antwort darauf zu finden. Es stellte sich heraus, dass es offenbar nicht so einfach war, eine Gewohnheit ersatzlos aufzugeben.

Das war die Geburtsstunde der Idee hinter Blue Elph. Ein unbedenklicher Ersatz war also gefragt, der die Faszination an der Haptik einer Zigarette mit einer stimulierenden Wirkung verband und darüberhinaus noch außergewöhnlich schmecken sollte.

Einzig die Zeit für solch eine Innovation war noch nicht gekommen...

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Meilensteine

Diese Meilenstein haben wir auf dem weg bis heute hinter uns gelassen.